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共165条关于“团队”的搜索结果
团队合作教程
作者 : 许湘岳,徐金寿 编
出版时间 : 2010-01
内容简介 : 本册教材是教育部职业核心能力认证培训项目(CVCC项目)中团队合作能力全国水平等级考试唯一指定专用教材。团队合作能力是具有普遍适应性和可迁移性的一种核心能力,它是指根据工作活动的需要,协商合作目标,相互配合工作,并调整合作方式不断改善合作关系的能力,它是从事各种职业必备的社会能力。本教材依照工作活动的逻辑顺序, 从什么是团队开始,依次有团队的类型、加入团队、改变你的工作态度、如何面对团队内部冲突、心态决定成败、建立团队组织、学会激励团队成员、倡导有效沟通,提高工作效率、团队问题的实战技巧等主要内容,涵盖了团队合作所要求的基本内容,每节按能力目标、案例分析、过程训练、效果评估四个部分来组织训练读者的能力。教材中每节一个典型案例,每个案例取材于日常职业工作活动之中,细心的读者可以找到生活中的原型。语言生动流畅,可读性强,活动训练典型,实效性很强。
价格 : 30
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小学数学课堂教学策略
作者 : 吴正宪 著
出版时间 : 2010-06
内容简介 : 本书以经典案例的形式介绍小学数学课堂中的各种教学策略,这些策略都是一线教师在教学实践中总结出来的,具体而实用,对广大教师具有启发的作用,本书还包括北京市的小学数学课堂标准等。
价格 : 21
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团队正能量
作者 : 丹·柏秉斯基 著
出版时间 : 2012-09
内容简介 :
价格 : 32
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团队管理方法论
作者 : 成正心 著
出版时间 : 2012-12
内容简介 : 本书在内容上涉及了归属感、团队氛围、有机合作、奖惩制度、管理者的角色定位、团队决策、少数派影响、团队凝聚力、团队中的角色、公平、团队内的冲突、团队内的竞争、团队的分化和解体等内容。通过30章深入结合实际的分析,理清团队合作中所面临的主要问题,然后对这些问题进行逐一探索和解答。
价格 : 45
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包豪斯团队
作者 : [美] 尼古拉斯·福克斯·韦伯(Nicholas Fox Weber) 著;郑炘,徐晓燕,沈颖 译
出版时间 : 2013-01
内容简介 : 本书通过对现代主义建筑及工业设计理念的开创者——包豪斯学派六个代表人物的传记,向我们复原了包豪斯学派理念产生的根源、背景和他们所秉持的真实的观念,全景式地展现了这六个现代主义大师的生活、活动、创作和时代图景,为我们重新认识现代工业设计的精髓提供了新的视角和读本,也为我们从事建筑设计、工业设计、纺织类设计及其他艺术活动的技术研究人员给拓展了思路,指明了方向,其意义和影响将是具体实际和深远的。
价格 : 68
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战士
作者 : [美] 乔治·R.R.马丁,[美] 加德纳·多佐伊斯 编;史诗图书翻译团队 译
出版时间 : 2013-06
内容简介 : 本书为短篇小说合集,收录以“战士”为主题的二十篇名家短篇小说,涵盖奇幻、科幻、悬疑等多种风格,故事主线皆与个体的抗争相关,既含有惊险刺激元素,又有对种族冲突、文化交流问题的探索。作者都是当代类型小说当中的大师级人物,因此单以作者知名度而论,本书是不折不扣的重量级作品。
价格 : 58
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我缔造的团队
作者 : [俄] 亚历山大·那扎伊金-耶尔马克 著;赵艾沙 译
出版时间 : 2013-09
内容简介 : 本书讲述了主人公玛蒙托夫从莫斯科大学毕业后进入了一家广告公司,他从基层文秘做起,凭借自己的胆识、天赋和努力,很快掌握了广告业务,成为一个成熟的商人。在这期间,他完成了在商场和职场中的各种历练,缔造了自己的团队,也使自己的人生达到了一个更高的高度。
价格 : 38
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团队打天下,管理定江山
作者 : 王剑 著
出版时间 : 2013-09
内容简介 : 一个企业家或管理者如果没有团队精神,不懂得团结协作,不善于激发团队的凝聚力,那么在现代残酷的市场环境中,就会失去竞争力。单个人的力量相对于一个团队显得太有限了,缺乏团队意识的群体不过是一盘散沙。因此,要想打下企业的一片江山,就要依靠团队的力量。企业在依靠团队打下天下之后,应该靠什么来守江山呢?答案是管理,制度化、人性化、团队化的管理,这才是“安邦定国”的根本。身为企业经营管理者,你要认识到团队建设与管理的重要性,因为企业原本就是一个团队。如果团队建设与管理不力,那么企业效益就难以获得保证。这就是说,团队管理是企业管理的重中之重。
价格 : 32
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给你一个团队,你能怎么管?
作者 : 赵伟 著
出版时间 : 2013-11
内容简介 : 作为《给你一个团队,你能怎么管?》的第二部,本书稿在前一部的基础上,就如何管理团队提出了更多有据可循、操作性更强的建议,解决团队已经出现的问题,避免团队可能出现的问题,指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。
价格 : 28
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做最棒的团队领导人
作者 : 赵伟 著
出版时间 : 2013-12
内容简介 : 本书讲述领导是团队的核心;领导力是构建团队的核心;制度是企业的准绳,是管理者手中的标尺,是领导力的载体;沟通是连接团队每名成员的桥梁;企业和团队是否成功的标志是能否做好项目;如果说决策是企业培育的胎儿,执行就是将胎儿养育成人;创新是团队生存和竞争的基石;任何团队都会遭遇危机,这是无法规避的事情;处理危机考验团队的凝聚力和团队管理者的应变能力;优秀和卓越的差距在于,优秀能让人仰视,而卓越能让人凝视;总之,这是一部适合广大管理者学习、运用、实践的管理学通俗读物。
价格 : 35
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