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共544条关于“团队”的搜索结果

  • 团队角色：在工作中的应用（原书第2版）
    作者 : Meredith R Belbin
    出版时间 : 2017/10/11
    内容简介 : 贝尔宾的团队角色理论，已经被全世界的经理人和管理咨询界人士所熟悉。作为作者的上一本书《管理团队：成败启示录》的延续，这本《团队角色：在工作中的应用》（原书第2版）提供了将理论运用于日常工作中的有效建议。本书探讨了团队角色对人际关系和管理困境的影响，从而有助于培养卓有成效的管理者，提升组织效率。第2版依据第1版推出以来的新的实践案例，进行了总结和全面更新。结合贝尔宾博士的亲身经历和实践经验，回答了这些年来新出现的一些疑问。
    价格 : 49.9
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  • 关键突破：如何实现个人和团队的持续跃迁
    作者 : [爱尔兰]巴里・奥雷利（BarryO'Reilly）著
    出版时间 : 2022/3/1
    内容简介 : 本书揭示了如何打破过去有效但已不适应当下企业环境，限制甚至阻碍你迈向成功的重复性行为机制。通过本书提供的简单且强大的三步法体系，你可以忘却阻碍你及你的企业取得进步的行为习惯和思维模式；再学习新的技能、策略以及驱动企业日新月异发展的创新方法；突破旧习惯和旧想法，接受新观念和新视角，以取得非凡进步。好的领导者知道需要不断地学习，而伟大的领导者懂得何时要忘却过去，以创造未来的成功。本书正为你指明了方向。
    价格 : 59
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  • 一线主管培训TWI案例解析：标准作业、持续改善和团队合作
    作者 : [美]唐纳德・A・迪内罗(Donald A. Dinero)
    出版时间 : 2018/1/5
    内容简介 : 学习TWI（一线主管培训）实施的好办法是“在做中学”，本书作者是一位全身心投入TWI项目实践的顾问，提供了借鉴作用极强的典型实施案例，并总结了实施方法、技巧及要点。实施TWI需要JIT（工作教导）、JMT（工作改善）和JRT（工作关系）这三种基础技能。在这些案例中，作者指出了为什么TWI项目会被考虑导入、TWI需要做什么、TWI如何来推进、什么其实是不需要去做的、需要学习什么，以及这些简单但强大的项目终取得的成效（定性的和定量的）。
    价格 : 39
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  • 技术领导力：程序员如何才能带团队
    作者 : 周明耀
    出版时间 : 2018/1/23
    内容简介 : 本书共分为5章，分别从技术管理工作概述、如何进行团队创建及人员管理、产品开发过程管理、技术调研/预研工作、系统架构相关知识介绍如何具备技术领导力。每一章内容相互独立，你可以按顺序阅读，也可以选择选择感兴趣的章节阅读。
    价格 : 69
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  • 团队建设与管理实务
    作者 : 潘建林 著
    出版时间 : 2018/6/1
    内容简介 : 本书遵循由浅入深、循序渐进的教学规律，依次分析了团队基础、团队构建及团队发展的相关问题。首先，本书在介绍了团队发展历程及类型、团队精神等理论的同时，还创新性地设计了“团队品质”教学单元，从而为团队建设指明了方向；其次，本书从团队建设实务出发，分析了团队构建及团队培训的理论知识；后，本书重点介绍了团队激励、团队领导、团队沟通、团队冲突四个方面内容。而为了提高作为教材的教学应用性，本书还融入了微课、心理测试、团队游戏等多形态元素，并在每一个教学单元后都配有相应的实训环节，实现了边学边做。除此之外，本书还设置了三个综合实训，以综合检验教学效果。本书章节体例清晰、教学内容明了、实训环节突出、配套资料实用，非常适合高职高专、本科院校及企事业单位开展团队建设与管理课程教学。
    价格 : 31
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  • 项目组织与团队（第3版）
    作者 : 丁荣贵 孙涛
    出版时间 : 2019/2/1
    内容简介 : 本书共分为三篇.第１篇是绪论篇.主要介绍项目组织的概念和特征.以及项目组织与团队的作用和发展过程.第２篇是项目组织篇.主要阐述项目组织的类型与运行机制、未来项目组织发展的方向、项目利益相关方在项目组织运行中的角色和彼此之间的关联关系.以及企业项目管理的组织特点.第３篇是项目团队篇.主要介绍项目团队的概念、组建及发展过程和阶段.讨论项目团队建设和管理的规律.同时对项目团队建设.诸如项目团队学习和项目团队文化建设等进行论述.*后对管理的一些内容与技巧.如对项目沟通与协调、项目冲突管理、项目团队激励与绩效管理等进行介绍.书中穿插了小案例或小管理故事.以方便读者更好地理解相关内容.为了使读者对内容有更进一步的理解和思考.在每章结尾处提供了项目案例与思考题.
    价格 : 65
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  • Inventor实用技巧150例――与研发团队面对面
    作者 : 高明伟 主编
    出版时间 : 2020/6/1
    内容简介 : 本书由Autodesk Inventor上海研发团队编写，详细介绍了150个Inventor实用技巧。本书主要内容包括零件建模技巧、装配联接技巧、工程图技巧、大装配性能及图像处理技巧、Inventor材料库及其应用技巧、Inventor iLogic技巧、Inventor API技巧及Inventor应用模块技巧，并给出了几个典型的行业应用实例，可帮助读者开拓设计思路，提升设计效率，优化设计质量。 本书作为Inventor基本培训教程的有益补充，适合企业工程设计人员和设计爱好者使用，也可供高等本科院校、职业院校相关专业师生参考。
    价格 : 69.8
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  • 大批量生产发动机的优化开发过程
    作者 : (德)鲁道夫・梅内(Rudolf Menne)，(德)曼弗雷德・雷克斯(Manfred Rechs)著;倪计民团队译
    出版时间 : 2021/3/1
    内容简介 : 本书源于德国亚琛大学的同名课程，示范性地介绍了内燃机开发过程。而其开发过程和模型差不多都可以运用到大批量生产的产品开发中。全书阐述了如何通过各个过程的优化，不仅在内部的研发与制造，同样在系统供应方面对过程进行改善，以实现创新性的价值。书中主要内容包括开发流程概述、项目规划和产品前期开发、量产开发以及对未来的展望。
    价格 : 99
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  • 销售团队没业绩，如何激励？
    作者 : 李伊雅 著
    出版时间 : 2021/3/1
    内容简介 : 企业生产的产品或服务能够被用户认可，销售团队起着至关重要的作用；同时销售团队的业绩高低决定了企业在市场竞争中的成败。管理者一定要重视激励销售团队，这是由销售团队的作用和价值所决定的。本书从讨论激励背后的逻辑作为起点，由此引申到激励销售团队的关键点，*后列举了28个激励销售团队的实操案例和方法，以*为生动的方式呈现在读者面前。本书在介绍每种激励方法时，采用“案例+分析+激励法详解+落地方案+总结+思考题”的学习思路，结构清晰，通俗易懂。本书适合中小企业销售主管学习，有助于其精准地判断所面对的销售团队的实际状况和现实要求，制定科学的激励方案，激发销售团队的内在潜力，从而为实现销售目标保驾护航。
    价格 : 68
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  • 裂变增长秘籍
    作者 : 小裂变团队 著
    出版时间 : 2021/4/1
    内容简介 : 《裂变增长秘籍》基于微信大生态，围绕裂变获客、留存促活、销售变现、客户管理四大模块展开讲述，旨在帮助更多互联网人快速学会裂变增长方法，树立用户增长的全局观。 第1章通过“裂变获客十字诀”概括了微信生态裂变方法，讲述了基于公众号、小程序、社群、个人号、企业微信五大流量触点的裂变增长方法，包括裂变原理解析、裂变活动策划、真实案例复盘。第2章讲述了基于五大流量触点，有哪些用户促活与精细化运营的方式。第3章讲述了基于微信生态*热门的三种变现方式即分销裂变、拼团裂变、直播带货变现。第4章讲述了企业微信客户管理的实际操作方法，帮助企业做好大规模客户的精细化运营。第5章介绍了34个实操案例。 通过阅读此书，不仅能看懂裂变、学会裂变，还能真正实操裂变，成为更值钱的“增长操盘手”。
    价格 : 79
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