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共544条关于“团队”的搜索结果

  • 愿景驱动领导者：令你专注奋斗、激励团队、扩大业务的10个问题
    作者 : [美] 迈克尔・海亚特（Michael Hyatt） 著，王漫 译
    出版时间 : 2021/4/1
    内容简介 : 拥有清晰、令人信服的愿景对于领导者至关重要。如果连你自己都不知道要去哪里，企业又怎么可能前进？所以，你该如何构建 你的愿景？该如何让他人与你同行？又该如何让你的愿景在组织内的所有层级遵循和践行？ 全书分为三个部分，在第壹部分，作者向那些想要企业蓬勃发展、获得成功的领导者，诠释了愿景的至关重要性。在第二部分，作者展示的是如何为你的组织创建令人信服的“愿景脚本”并以此招兵买马，搭建团队。在第三部分，作者说明的是如何克服障碍，如何在当下的阶段调整自己、做出改变。本书帮助所有期许美好未来发展的领导者，传授从探寻愿景的意义，到找到真正想去的地方，再到实施且达致结果的企业制胜之法。
    价格 : 65
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  • 2022 机工版 经济类联考 逻辑高分精练1000题 超值赠送专项突破篇精讲视频+作者团队全程答
    作者 : 熊师路，赵鑫全 著
    出版时间 : 2021/4/1
    内容简介 : 本书分为两大部分――“专项进阶手册”和“30套全真模拟试卷”（试题、解析各一册）。“专项进阶手册”分为专项突破篇和进阶提升篇，“专项突破篇”总结了考试中必考的10种重难点题型，归纳了应试技巧与方法，并设置了对应的习题，帮助考生在最短的时间内熟练掌握应试所需要的解题思路；“进阶提升篇”分类设置10套推理和论证试题，帮助考生分类训练，强化提升。“全真模拟试卷”的每套试题均为精心设置，配有参考答案、知识点与考点分析以及精点详细解析，能帮助广大考生快速提升应试能力。
    价格 : 89
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  • 2022MBA、MPA、MEM、MPAcc管理类联考综合能力高分教程：数学+逻辑+写作三合一复习
    作者 : 鄢玉飞，等京虎名师团队 著
    出版时间 : 2021/5/1
    内容简介 : 本书根据管理类联考综合能力全新考试大纲、历年真题和命题思路编写而成，分为数学、逻辑、写作三大部分，其中的数学和逻辑，又根据考生的不同需求分篇讲解。本书将考试大纲中各科目的内容具体细化为若干个核心考点，每个考点根据命题角度进一步细分为若干种具体考法，每种考法给出解题方案或者解题公式。本书创造性地构建出一套科学、系统、高效的备考体系，可以切实有效地解决管理类联考各专业所有考生备考中的实际需求。本书可以用来“精读”研习、“课后”自测，以及“套路”熟化，适用于备考的各个阶段。
    价格 : 88
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  • 从程序员到架构师：大数据量 缓存、高并发、微服务 多团队协同等核心场景实战
    作者 : 王伟杰
    出版时间 : 2022/3/1
    内容简介 : 《从程序员到架构师：大数据量、缓存、高并发、微服务、多团队协同等核心场景实战》分为数据持久化层场景实战、缓存层场景实战、基于常见组件的微服务场景实战、微服务进阶场景实战和开发运维场景实战5个部分，基于对十余个架构搭建与改造项目的经验总结，介绍了大数据量、缓存、高并发、微服务、多团队协同等核心场景下的架构设计常见问题及其通用技术方案，包含冷热分离、查询分离、分表分库、秒杀架构、注册发现、熔断、限流、微服务等具体需求下的技术选型、技术原理、技术应用、技术要点等内容，将技术讲解与实际场景相结合，内容丰富，实战性强，易于阅读。 《从程序员到架构师：大数据量、缓存、高并发、微服务、多团队协同等核心场景实战》适合计划转型架构师的程序员及希望提升架构设计能力的IT从业人员阅读。
    价格 : 89
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  • 《红蓝攻防：构建实战化网络安全防御体系》奇安信官方出品，多年服务各类大型政企机构的经验总结，红队、蓝队、紫队视角全面揭示红蓝攻防
    作者 : 奇安信安服团队 著
    出版时间 : 2022/6/1
    内容简介 : 内容简介 这是一部从红队、蓝队、紫队视角全面讲解如何进行红蓝攻防实战演练的著作，是奇安信安服团队多年服务各类大型政企机构的经验总结。 本书全面讲解了蓝队视角的防御体系突破、红队视角的防御体系构建、紫队视角的实战攻防演练组织。系统介绍了红蓝攻防实战演练各方应掌握的流程、方法、手段、能力、策略，包含全面的技术细节和大量攻防实践案例。 第1部分（第1章） 红蓝对抗基础 首先，阐述了为何要进行实战攻防演练以及实战攻防演练的发展现状；其次，介绍了红队、篮队、紫队的定义及演变趋势；Z后，概述了实战攻防演练中暴露的薄弱环节以及如何建立实战化的安全体系。 第二部分（第2~5章） 蓝队视角下的防御体系突破 讲解了蓝队进行防御突破的4个阶段、8种攻击手段、各种必备能力，以及近10种采用不同攻击策略的经典案例。 第三部分（第6~10章）红队视角下的防御体系构建 讲解了红队构建防御体系的4个实施阶段、8种防守策略、5类防护手段、5类关键设备，以及来自各大政企机构的经典防守案例。 第四部分（第11~13章）紫队视角下的实战攻防演练组织 首先从演练组织要素、组织形式、组织关键和风险规避措施等方面讲述了作为组织方紫队应如何组织一场实战攻防演练，然后从组织策划、前期准备、实战攻防演练、应急演练、演练总结5个阶段详细介绍了组织方的工作内容，Z后介绍了演练结束后沙盘推演的整体策划和组织过程。
    价格 : 99
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  • 图数据库原理、架构与应用
    作者 : 嬴图团队 著
    出版时间 : 2022/7/1
    内容简介 : 这是一本能帮助读者快速掌握图数据库的原理、架构、算法、扩展、规划、测评、优化以及实战应用的著作，书中的理论和实践均来自国内领先的图数据库企业Ultipa的科研成果和实践经验，由Ultipa的创始人兼CTO孙宇熙领衔撰写。 该书内容全面、体系完整、循序渐进、深入浅出、图文并茂，兼具理论性、实战性、趣味性。用通俗的语言将抽象的图数据库技术具体化、形象化，将带领读者经历一次非凡的图数据之旅。 通过本书，你将掌握以下内容： · 图数据库、图计算的概念与区别； · 图计算、图存储、图查询语言的原理； · 高性能图存储架构、计算架构； · 图数据库查询与分析框架的设计； · 度计算、中心性计算、相似度计算、连通性计算等图算法； · 可扩展的图数据库设计； · 高可用分布式设计； · 图数据库在决策智能、反欺诈、反洗钱、智能推荐、流动性风险管理等多个领域的实战经验； · 图系统的规划、评测与优化。
    价格 : 99
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  • 3倍速培养:让中层管理团队快速强大
    作者 : 李祖滨 李锐 著
    出版时间 : 2022/7/1
    内容简介 : 企业的基业长青，关键在于人才的培养。企业的经营发展面临惨烈的市场竞争，归根结底是要面临企业之间人才供给的竞争。人才供给的核心在于“造血”而非“输血”，因此人才培养尤其是中层管理人才的培养成为企业商战成功的关键。本书作者基于多年项目沉淀，构建“德锐3倍速培养模型”，打通人才培养主脉络，为企业不同来源的中层管理人才培养提供实战方法、路径，帮助企业收获人才培养红利，实现组织持续、健康、倍速发展。
    价格 : 69
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  • 你的团队需要一个会讲故事的人
    作者 : (美) 安妮特・西蒙斯著
    出版时间 : 2022/8/1
    内容简介 : 讲故事的重要性, 很多人已经知道。然而, 故事不仅仅是一种营销工具。人们不断强调数据, 强调理性, 强调批判性思维, 而将注重情感表达的故事思维逐步排斥在团队之外。但正如亚里十多德所说:“我们无法通过智力去影响别人, 情感却能做到这一点。”团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥, 那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望, 无法激励我们出类拔萃敢为人先或全身心地投入工作。只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果, 而这些结果也有赖于人这种因素。本书不仅说明了学习和增强这项能力的方法, 还将故事作为一种思维方式启迪大家去解决问题。同时, 本书带领你熟悉训练故事思维的过程, 从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事, 将这些故事充分地、不掺假地联系到你的主题、信息和目标上。
    价格 : 69
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  • 唤醒：提升员工和团队动力与绩效的教练指南
    作者 : 黄学焦 李宁 汪慧
    出版时间 : 2022/8/1
    内容简介 : 作为老板或决策者 你会如何描述自己现在的状态？ 答案往往是一个字：忙。 你现在最烦恼的事情是什么？ 答案往往是：人心不齐，队伍越来越难带了！ 每个人做什么事最卖力？ 答案肯定是：当然是做自己的事喽。 怎样才能让员工把组织的事当自己的事呢？ 如果你也有以上问题，那么学习教练技术就对了！ 写给管理者的教练专业读物 帮助管理者用教练思维和方法激励下属、进行组织或团队诊断、有效推进变革和创新、发掘团队和组织动力以解决系统性问题，实现团队赋能。 本书提供四大方面内容 教练的基本概念和发展历程 个人教练方法和工具：加瓦教练模型及其156法则 团队教练方法和工具：冲浪模型及铁三角三高五力模型 丰富的实际案例，便于读者学习、理解和实战。
    价格 : 79
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  • 复盘经营计划：挖掘影响业绩的深层原因
    作者 : 博商咨询团队
    出版时间 : 2022/11/1
    内容简介 : 对于所有中小企业经营者而言，制订年度经营计划，找准需求目标并规划企业 的市场布局，是必须直面的经营挑战。如何掌握企业真实、全面的运营状况？如何 制订有效且符合企业实际的经营计划？如何通过年度经营计划实现业绩增长？这些 问题触及了许多经营者的盲区。 《复盘经营计划：挖掘影响业绩的深层原因》是一本兼具理论完整性和操作实 用性的工具书，以复盘的视角，从思维复盘、策略复盘和复盘实战三个方面介绍了 年度经营计划从设计到落地的有效方法、流程和工具。年度经营循环作为全书 的核心方法论，分别从市场洞察、战略设计、核心策略、关键行动、明确责利、跟 进追踪、绩效评估、持续改进、组织能力等九个方面阐述了企业制订年度经营计划 的要点和注意事项。本书能够帮助经营者构建复盘思维和管理模式，在制订年度经 营计划时更加得心应手。
    价格 : 69
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